为全面总结各科室（团队）2024年度工作，客观分析存在的问题与不足，系统谋划2025年重点任务。1月20日，我院组织召开2024年度工作总结考核会议。院班子成员及全体干部职工参加会议。

　　会上，5个科研团队和4个管理服务部门负责人分别围绕2024年度工作完成情况、取得业绩与亮点工作、存在问题与改进措施及2025年工作思路进行述职。院分管领导分别从学科建设、项目管理、成果转化、管理服务等方面进行点评，指出科室（团队）发展过程中存在的不足与建议，为下一步工作精准开展提供了思路。

　　院长蒋向荣对各科室（团队）一年以来取得的科研成果、服务成效给予了充分的肯定，并对2025年全院工作做出部署要求。

　　会议指出，全体科研人员，要聚焦地方特色产业发展需求，瞄准“卡脖子”技术难题，努力做到“四个提升”。一是学科团队建设显著提升，做到传统学科铸特色、优势学科扩影响、新兴学科抢赛道；二是科创成果产出显著提升，积极承担高水平项目，努力争取标志性科创成果，加快科技成果的转化应用；三是科研条件建设显著提升，高水平建设科研示范基地、种质资源库以及各级各类实验平台；四是科技服务能力显著提升，抓好农民培训，强化合作基地和科技成果的推广示范作用，切实解决地方农业产业的难点痛点。

　　会议要求，全院上下要树立“科学思维、系统思维、改革思维、经营思维”四种思维，加强自身建设，提高创新能力。推动各项工作再上新台阶。

　　会议强调，2025年是“十四五”收官之年，“十五五”谋划之年，各科室（团队）要把“坚持服务大局、坚持联合创新、坚持以人为本、坚持特色发展”作为努力方向，进一步夯实科研基础，创新科研思路，抢抓发展机遇，拓宽发展路径。为提升地方农业科技创新水平，实现泰州农业现代化高质量发展做出更大贡献。